钱以事立的高普文化

　　《钱以事立》学后感
　　
　　

        建设一个学习型帽子工厂，就是打造一支优秀员工队伍，从而实现企业与员工双赢。
　　
　　上周，公司组织了《钱以事立》的培训，经过和团队小组人员的讨论，我们小组觉得受益匪浅，现在将小组部分人员的意见，总结如下：

        什么是钱？
　　
　　以前在大家的心目中，钱就是自己做事情的基础。给钱就做事，给多少钱就做多少事情。甚至很多时候，总是感觉别人做的活比自己少，平时看上去轻轻松松的，可是工资却比自己高很多。其实，有这样的想法很正常，但是也不正常，因为自己没有理解什么是钱。
　　
　　对于这个问题，听了老师的课之后，才明白这个道理，解开了这个迷惑。
　　
　　钱是价值，是一个人整体价值的衡量物。你有多大价值，就能获取多少钱。明白了这个，就可以把前面那些问题解开。一个人在企业上班，不应该是企业给多少钱，就做多少事情。应该是自己有多少能力，能展现多少价值，就展现出来，做出成绩来给企业主看。等到了真的成绩出来了，钱也就自然的来了。
　　
　　曾经这个问题困扰自己很久，总是感觉公司给的少了，其实自己会的不止这些。但是看到别人轻轻松松的能拿到和自己类似的工资，心里就想，反正公司就给那么点钱，我有何必拼命做呢？朝九晚五的上班下班，足已！现在想想，自己已经浪费了多少提高自己能力的时间，提升自身价值的空间。
　　
　　如何挣钱
　　
　　老师说：挣钱靠抢，印。
　　
　　抢就是抢苦、抢累、抢活做。对于这一点，如果没有完整的理解什么是钱，是很难接受的。但是老师举得那个服务员的例子，又一次的刺痛了大家的神经
 

　　还是拿自己做一个例子，曾经朱董一直让自己做会议记录。不论经理会议，生产部例会还是其他大大小小的会议，自己那时候是一百个不情愿。想法很简单，这个不是自己应该做的活，这个工作不在自己的工作范畴之列。现在回想起来，要不是那个时候，什么会议都参加，都记录，就不会出现现在的我。现在朱董每次跟其他人介绍自己的时候，都会加上一句说，他对公司的各个部门都比较了解。
　　
　　　　
　　总体心得
　　
　　老师的此次培训，把朱董事长经常说的话再次“正式”的说了一次，让很多人都有了一定的领悟。想要多挣钱，就得先多承担责任，多做事，不断提升自己的价值和实力，提高自己被公司利用的机会，这样就会像老师说的“有些时候，钱想挡都挡不住的来”。
　　
　　以前我们参与了浙大中高层学习，现在我们参加浙大鲁班学习。 打造学习型帽子工厂，让我们永远成长！