高普服饰谈企业危机 如何避“危”寻“机”

　　作为四大文明古国的中国，创造了太多伟大的东西。其中包括我们当先最流行的词语：危机。危机这个词被太多的领域所使用，大到国际局势，国家体制。小到家庭与个人。现在让浙中地区最大的帽子生产商高普服饰谈一下如何避免危机，并在危机中寻找自己的机会。
　　
　　从第二次世界大战结束到二十世纪初期，世界各国大部分都处于经济发展的高速期，中间有经济短期的低潮，比如说日本倒退的十年、互联网经济的泡沫。这些局部个体和局部领域的泡沫经济都没有阻止世界经济发展的大潮。同时，高速发展的经济也没有让人意识到潜在的危机。
　　
　　浙江高普服饰有限公司是具有十八年的外贸生产型企业。公司以外贸形式的企业发展模式决定了公司的发展已经与国际经济趋势和发展产生了深度的关联。在2008年的美国次贷危机中，公司敏锐的意识到欧美等国家依靠货币政策驱动经济发展的模式已经存在巨大的风险。一旦这种危机爆发，引发的不仅仅是一个国家经济的倒退，甚至是区域或全球经济的衰退。公司在意识到这种潜在的危机后，在对欧美以信用证做结算的客户加大了审核和调查力度，同时公司积极的开发新型发展国家市场。在产品线上，加大新产品的研发力度，开发附加值更高的产品，同时积极开过国内市场。
　　
　　世界的形势在变化，企业的改革也在变化。从2008年的美国的次贷危机爆发、紧接着希腊债务危机的全面爆发，国内依靠外贸发展的企业一批批的倒下去。而浙江高普服饰依靠敏锐的市场嗅觉、雷厉风行的改革。已经获得了市场的认可：公司产品在国内市场和新兴经济体国家已经占据一定的市场份额。危机，对固步自封、满足现状的企业来说，就是巨大的危险；危机，对敢于改革、创新的企业来说，就存在巨大的机会。是企业发展的黄金期。

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